Gli approcci Lean Six Sigma integrano allo stesso tempo la dimensione tecnica 
 – implementazione delle metodologie Lean e Six Sigma  – e la dimensione sociale ed organizzativa. Si tratta di utilizzare a tutti i livelli organizzativi la stessa cultura del lavoro in team, della responsabilizzazione e della gestione della performance.

Per fare ciò non è possibile improvvisare e serve una vera volontà strategica guidata per una chiara prospettiva dei cambiamenti che deve affrontare l'organizzazione: piano di
Sviluppo dell’organizzazione, individuazione del processo di funzionamento, sviluppo della leadership, utilizzo degli indicatori a tutti i livelli, implementazione degli standard di
funzionamento.

L’organizzazione Lean

Nel mondo attuale un'organizzazione efficace non può più funzionare secondo gli schemi tradizionali "Top-Down", ma riesce a federare tutti i livelli dell’azienda nella realizzazione di una missione sostenuta da una visione comune, con il supporto di indicatori di performance adatti ai vari livelli. Libera le energie dei team che la compongono, sviluppando la responsabilizzazione (empowerment) degli operativi, grazie al supporto della dirigenza. Tutto ciò in un ambito strutturante di focalizzazione business e di obiettivi chiaramente definiti.
Sviluppa una cultura comune (insieme di abitudini condivise da tutti).

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